走进专精特新小巨人福光股份坚持融合创

从一家濒临破产的老国企，到混改重获新生，再成长为首批登陆科创板企业之一，福光股份（）一路“追光”前行。

作为国内唯一一家军民融合光学镜头企业，福光股份的身影在“神舟系列”“嫦娥探月”、“天问一号”等重大航空航天任务及高端装备上广泛出现。在将军用技术转化为民品的过程中，福光股份突破关键核心技术，打破日本在光学镜头市场的垄断地位，是海康威视、大华股份等安防巨头背后的“隐形龙头”。日前，证券时报“走进专精特新小巨人”采访团走进福光股份，公司董事长何文波与证券时报社副总编辑高峰深度对话，揭开了福光股份成长背后的融合、创新基因，以及公司未来的发展愿景。

从濒临破产到混改新生

福光股份坐落在闽江之畔的福州马尾工业区，走进企业大门，首先映入视野的是一幢三层砖红色对称式建筑——福光股份总部大楼，新古典主义式的建筑风格，与大楼前的一坪绿茵球场相映衬，加上正中央显耀的"RICOM"英文logo，传统与现代相融合的气质扑面而来。福光股份前身是成立于年的福建师范学院光学仪器厂，为国内最早的光学企业之一，年被授予“国营八四六一厂”的军工企业代号。进入新世纪后，因体制等原因，八四六一厂无法适应快速变化的市场，研发实力不足，销售收入持续下滑，连年亏损，濒临破产。绝境中的老福光亟需改革。年，福光进行混合所有制改革，何文波接到了“入股”邀请。

●彼时，何文波33岁，是当地有名的青年房地产商。“我算是比较早赚过第一桶金的人，比一般的年轻人都早，我老家在福清，整个家族都是做水产生意的，到27岁时，我已经做了十年水产养殖。”何文波说。年，他拍下了福清第一块公开招投标的土地，初衷是考虑买地给员工建福利房，没想到机缘巧合跨入了房地产行业。

在接手福光前，何文波正在寻找新的产业机会，安防领域正是他看好的领域之一。“在房地产前，我还做过超市生意，当时超市的开业安防监控系统就是我亲自去安装的，做房地产生意那几年又与安防监控系统打交道，我算得上是房地产老板中最懂安防监控的。”何文波说。在他看来，当时的福光有着老国企的底子，军民融合的背景，以及安防监控领域的市场潜力。最终，何文波作为民营股东接手公司70%股权，国有资本持股30%。“混改完成后，福光充分发挥混合所有制的优势，走立足主业、军民融合、创新第一的道路，加大研发投入，鼓励创新，从总经理、总工，一直到一线技工，全员参与。”何文波介绍。这之后，福光股份迈入快速发展阶段。公司踏准了安防镜头数字高清化的趋势，率先推出万、万、万像素高清监控镜。随着高清监控镜头在金融、交通、医疗等各行业得到应用，国内安防市场迎来数字高清时代，公司产品在安防领域奠定了全球领先地位。在安防监控技术从高清进一步向4K超高清演进的过程中，公司4K超高清镜头全球销量连续多年保持首位。年以后，福光股份开发红外、车载镜头，开始布局车联网市场，并在年获得了“国家物联网发展专项——重点领域物联网专项”立项。民用镜头的快速发展“反哺”军品技术创新，福光股份成功研制了mm、mm等口径的太空观测镜头，光电系统产品应用至“神舟飞船与天宫一号对接”、“近地空间目标监视光电望远镜阵”、“火星探测”等重大项目。年7月22日，福光股份正式登陆A股，成为全国首批、福建省第一家科创板上市公司，由此迈向新平台，新起点。

军民融合深度发展

因为出身特别，“融合”成为福光股份最鲜明的特色。

●“福光近十几年的发展中，融合了老国企文化、军工企业文化，民营企业文化，专精特新文化等，各种不同的模式在公司聚集，不敢说我们今天已经管理地非常好了，但至少已经做出一点样子了。”何文波说。

现在的福光股份，既秉持国有军工企业长期积累的系统化、规范化运营传统，又带有民营机制的灵活与高效率。截至年三季度末，福光股份营收达到4.83亿元，净利润为.10万元，总资产为26.17亿元。福光股份的营收按品类主要分为三大板块：定制产品、非定制光学镜头、光学元件及其他。其中，“定制产品”系列主要包含特种光学镜头及光电系统，主要配套于“神舟系列”、“嫦娥探月”、“天问一号”等国家重大航天任务及高端武器装备，核心客户涵盖中国科学院及各大军工集团下属科研院所、企业。“非定制产品”主要包含安防镜头、车载镜头、红外镜头、机器视觉镜头、投影光机等，广泛应用于平安城市、智慧城市、物联网、车联网、智能制造等领域。从产品构成可以看到，福光股份的业务横跨军民品，这也是其区别于行业其他公司的最大特色。自混改以来，福光股份积极探索和践行两用技术融合的发展道路，逐步建立了有特色的军民融合创新发展平台。

●据何文波介绍，福光股份的军民融合主要有三方面的特点：一是通过军民融合促进民用光学镜头产业的高端化发展。公司在军用领域积累了多项自主核心技术，可以为民用产品的发展指明方向，通过融合转化，可以直接催生民用光学镜头行业的高端产品，实现进口替代。

二是发挥军民融合的资源整合优势提升运营效率。通过军民品研发、生产的资源融合、共享，可以提高资源利用率，军品的技术积累可以为民品开发和生产积累技术基础，民品的快速发展反过来又支撑了军品的技术创新。三是提升质量管理水平增强产品市场竞争力。发挥军品特色的质量工程技术方法，可以在产品设计阶段进行质量优化，大幅缩短产品研制周期，降低产品研制费用；在产品制造过程中，优化质量控制解决方案；最后通过提高企业的质量管理水平和员工的质量专业素养，提升企业的整体质量能力。

坚持“专精特新”道路

年以来，国家加大了对“专精特新”企业的培育力度，更多“小而美”的中小企业获得市场
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